تبلیغات
دانشگاه علوم وفنون مازندران مهندسی صنایع - MRPII
 
دانشگاه علوم وفنون مازندران مهندسی صنایع
موفقیت یعنى سازگارى با حوادث روزگار
                                                        
درباره وبلاگ

مدیریت وب سایت:
مهندس محمد جواد مهدوی
کارشناس برنامه ریزی و کنترل پروژه (با استفاده از
نرم افزارهای primavera&Microsoft Project)
کارشناس مدیریت ریسک پروژه (با استفاده از نرم افزار permaster)
کارشناسی:مهندسی صنایع – برنامه ریزی و تحلیل سیستمها
دانشگاه علوم و فنون مازندران
کارشناسی ارشد: مهندسی صنایع - صنایع
دانشگاه آزاد قزوین
----------------------------------------------------
Engineer Mohammad Javad Mahdavi
Expert:Project Planning & Control
(Oil & Gas & Construction Projects)
Email : Mohammadjavad.mahdavi@yahoo.com
Web Site : http://mjm0123.mihanblog.com
مدیر وبلاگ : محمد جواد مهدوی
نظرسنجی
نمره شما به وبلاگ من چند میتونه باشه؟







آمار وبلاگ
  • کل بازدید :
  • بازدید امروز :
  • بازدید دیروز :
  • بازدید این ماه :
  • بازدید ماه قبل :
  • تعداد نویسندگان :
  • تعداد کل پست ها :
  • آخرین بازدید :
  • آخرین بروز رسانی :
جمعه 26 خرداد 1391 :: نویسنده : محمد جواد مهدوی

گرد آورنده : مارال رمضانی


MRPII   چیست ؟

 

MRPIIیك روش برنا مه ریزی كارا برای تمامی منابع سازمان است. این روش برنامه ریزی اجرایی خود را براساس واحد محصول وبرنامه ریزی مالی خود را براساس واحد پول انجام می دهد. این روش دارای قابلیت شبیه سازی ویا به عبارت دیگر پاسخگویی به سؤالات “چه خواهد شد اگر چنین شود؟”(what if) می باشد.

 

تاریخچه پیدایش MRPII:

 روش نقطه سفارش و مقدار سفارش اقتصادی و بارگذاری ماشین.

•         روش (MRP) برنامه ریزی احتیاجات مواد.

•         روش MRP سیكل بسته.

•         روش DRP.

•         روشMRPII.

 

محدودیت های سیستم MRP در مقایسه با سیستم MRPII:

 

•         دستی بودن سیستم برنامه ریزی

•         فرضیات غلط در مورد زمان های تحویل وخرید

•         سیستم های MRP اولیه از نوع فشاری هستند

این روش از اجزای مختلفی تشكیل شده است كه هر یك به دیگری متصل می باشند:

برنامه ریزی تجاری، برنامه ریزی تولید، زمان بندی تولید مادرMPS برنامه ریزی احتیاجات مواد(MRP)، برنامه ریزی احتیاجات ظرفیت‌  (CRP) و سیستم های اجرایی جهت كنترل ظرفیت واولوی ها.خروجیهای هر یك از این سیستم ها باید با گزارشات مالی، نظیر برنامه تجاری، گزارشات تعهدات خرید، بودجه حمل ونقل، موجودی وتولید بر حسب واحد پول و… ادغام گردند.

این روش گسترش ونتیجه مستقیم روشMRP  است.

 

 تعاریف ونظرات مختلف ازMRPII: 

•         عبارتست از یك مفهوم، كه در آن MRP با مسائل مالی پیوند داده شده است.

•        MRPII  یك سیستم پیشرفته ازMRP است كه قادر است مسائلی فراتر از برنامه ریزی مواد، كنترل
  
  موجودی وكنترل لیست مواد را پشتیبانی نماید.

•       MRPII  یك سیستم MRP سیكل بسته است كه پارامترهایی جهت پوشش دادن برنامه ریزی های مالی
 
   وتجاری، به آن اضافه شده است.

 

•      MRP  به صورت مستقل از سیستم اطلاعاتی ساخت(اجرا ) كار می كند. چنانچه در بخش ساخت 
    
 مشكلاتی رخ دهد، برنامه های مدیریت نیز با مشكل روبرو می گردد. MRPII با بهره گیری از سیستم 
   
 بازخوردی، برنامه زمانی تولید مادر را بر اساس شرایط حاكم بر محیط اجرا تنظیم می نماید. 

•      استفاده از لفظ منابع ساخت نباید این ذهنیت را ایجاد نماید كه این برنامه ریزی فقط مربوط به واحد های اجرایی (ساخت) است، بلكه این برنامه ریزی همه بخش های سازمان را تحت پوشش قرار می دهد.

 

اصول واهداف سیستم MRPII:

 

•         تامین خدمات پشتیبانی جهت تصمیم گیری برای تمام سطوح مدیریتی.

•         محاسبه خودكار جریان كار وجریان مواد.

•         عمل كردن براساس مفهوم حلقه های اطلاعاتی بسته بین واحدهای كارخانه.

•         متمركز كردن برنامه ریزی سیستم MRP به همراه فعالیت های پشتیبانی سطوح كارگاهی از قبیل
    
  كنترل  ابزار وسیستم های حمل ونقل مواد.

•         كنترل زمان های جریان بر طبق زمان تحویل برنامه ریزی شده با استفاده از روش های كنترل ورودی / 
    
 خروجی.

 

معایب MRP كه توسط MRP سیكل بسته برطرف شد:

 

•         MRP  فقط مقدار و زمان سفارشات را اعلام می نمود وهیچ مكانیزمی برای به هنگام نمودن آن در رابطه 
     
 با سفارشاتی كه هم اكنون در كارگاهند، وجود نداشت. 

•         MRP  یك روش بدون حساسیت نسبت به ظرفیت بود یعنی فرض را بر آن می داشت كه ظرفیت كافی 
     
 برای تحقق برنامه اعلام شده وجود دارد.

 خصوصیات سیستم MRPII:

هدف از به كار گیری سیستم MRPII، پیاده سازی یك سیستم كامپیوتری جامع جهت مدیریت تولید وموجودی در سر تا سر سازمان است.

 جامعیت این سیستم را می توان در سیطره این سیستم بر 4 حوزه مشاهده نمود:

 اجزا وروند كار سیستم:

یكی از بارزترین تفاوت های سیستم MRPII با روش های قبل دخیل نمودن مباحث مالی در برنامه ریزی ها بود.

 Fogarty  محاسبات مالی سیستم MRPII را به زبان ساده، چنین بیان می كند:

پس از انجام MRP، خروجی این برنامه ریزی، میزان وزمان انجام سفارشات خرید را مشخص می نماید به این ترتیب وبا داشتن قیمتهای خرید قادریم به راحتی پیش بینی یا محاسبه نماییم كه چه وقت وچه مقدار پرداخت خواهیم داشت.  به همین ترتیب با ارائه MRP  به سیستم برنامه ریزی ظرفیت اطلاعاتی در مورد سطوح استخدام، اضافه كاری، استفاده از ظرفیت پیمانكاری ونظایر آن بدست  خواهد آمد كه از این اطلاعات نیز قادر خواهیم بود تا هزینه های دیگری مربوط به این اطلاعات ( نظیر حقوق، دستمزد، پرداختهای آتی و…) را مشخص نماییم، از سوی دیگر با توجه به اطلاعات مربوط به مقدار و زمان تحویل محصولات به مشتریان میتوان درآمدهای آتی سازمان را با دقت بالایی پیش بینی نمود.

مهمترین مسئله در به كارگیری این سیستم، وضعیت سازمانی است كه می خواهد از آن استفاده كند.از آنجا كه سیستم MRPII یك سیستم كاملا كامپیوتری است، باید هزینه های سخت افزاری ونرم افزاری مورد نیاز امكان‌سنجی اقتصادی شود.سیستم MRPII واصولا روش های MRP، عموما در كارخانجاتی كه به صورت كارگاهی، دسته ای یا انبوه تولید می‌كنند، قابل به كارگیری است.

 

 برنامه ریزی احتیاجات منابع(RRP):

 این برنا مه ریزی میزان منابع مورد نیاز برای تحقق برنامه تولید را محاسبه و سپس این ظرفیت را با ظرفیت موجود مقایسه می نماید.

این برنامه ریزی به موازات برنامه ریزی تولید قرار دارد.

 

 برنامه ریزی احتیاجات ظرفیت(CRP)

عبارتست از عمل تخمین، اندازه‌گیری، تنظیم حدود و سطوح ظرفیت. فرآیند تخمین آن است كه چه مقدار از منابع، نیروی انسانی وماشین‌آلات برای تكمیل عمل تولید مورد نیازمی باشد. در این فرایند سفارشات موجود در كارگاه وسفارشات برنامه ریزی شده توسطMRP  به عنوان ورودی به CRP وارد شده وپس از انجام فرایند، به ساعات كاری مورد نیاز برحسب هریك از مراكز كاری وبه تفكیك دوره های زمانی تبدیل می گردند.

 

تفاوتهای CRP و RCCP : 

•         CRP از اطلاعات فازبندی شده اطلاعات كه توسط MRP تهیه شده است، استفاده می نماید .

•         رویه تبدیل نیاز ناخالص به نیاز خالص كه در MRP‌وجود دارد، ظرفیت تولید ذخیره شده بشكل موجودیهای قطعات ومحصولات مونتاژ شده را مد نظر قرار می دهد.

•         با توجه به اطلاعات دقیقی كه سیستم كنترل فعالیت تولید، از مراحل باقیمانده تكمیل سفارشات باز ارائه می نماید، فقط ظرفیت مورد نیاز برای تكمیل مابقی كار در بخشهای مورد نیاز محاسبه می گردد .

•         CRP  تقاضاهایی نظیر قطعات یدكی ودیگر موارد كه ممكن است در MPS در نظر گرفته نشده اند را مد نظر قرار می دهد .

 

 اجرای سیستم MRPII: 

•         آموزش مدیریت سطح بالا

•         توجیه وتایید سیستم از دیدگاه اقتصادی.

•         سازماندهی پروژه وتشكیل كمیته اجرایی

•         انتخاب مسؤول پروژه

•         استفاده از یك مشاور حرفه ای

 

 محدودیت های سیستم MRPII: 

•         فقط وقتی برنامه ریزی با آن قابل انجام است كه MRP قابل قبولی در دسترس باشد.

•         MRPII فقط به دنبال برنامه های قابل قبول می گردد وتلاشی برای بهینه كردن برنامه انجام نمی دهد.

•         سیستم MRPII در شرایطی كه زمان های تنظیم وآماده سازی به توالی عملیات وابسته اند درست كار نمی كنند.

•         سیستم MRPII قابلیت كنترل بهینه سیستم را وقتی كه قطعات ومحصولات تولیدی هر یك توالی عملیات متفاوتی دارند،ندارد.

در جایی كه سیستم MRP II قابل به كار گیری نباشد می توان انتخاب های زیر را مورد بررسی قرار داد:
جایگزین كردن روش
 JITبه جای روش MRP در سیستم MRPII  .و یا به كار گیری روش تكنولوژی تولید بهینه(OPT).






نوع مطلب : مهندسی صنایع، تحلیل سیستمها، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :




سه شنبه 17 مرداد 1396 08:06 ق.ظ
Thanks designed for sharing such a fastidious thinking,
article is nice, thats why i have read it completely
یکشنبه 15 مرداد 1396 06:36 ب.ظ
With havin so much content do you ever run into
any problems of plagorism or copyright infringement?

My blog has a lot of unique content I've either created myself
or outsourced but it appears a lot of it is popping it up all over the web without my agreement.

Do you know any techniques to help prevent content
from being ripped off? I'd certainly appreciate it.
سه شنبه 22 فروردین 1396 09:34 ب.ظ
Very soon this web page will be famous amid all blogging and site-building visitors, due to it's
fastidious posts
 
لبخندناراحتچشمک
نیشخندبغلسوال
قلبخجالتزبان
ماچتعجبعصبانی
عینکشیطانگریه
خندهقهقههخداحافظ
سبزقهرهورا
دستگلتفکر