تبلیغات
دانشگاه علوم وفنون مازندران مهندسی صنایع - نظام S5
 
دانشگاه علوم وفنون مازندران مهندسی صنایع
موفقیت یعنى سازگارى با حوادث روزگار
                                                        
درباره وبلاگ

مدیریت وب سایت:
مهندس محمد جواد مهدوی
کارشناس برنامه ریزی و کنترل پروژه (با استفاده از
نرم افزارهای primavera&Microsoft Project)
کارشناس مدیریت ریسک پروژه (با استفاده از نرم افزار permaster)
کارشناسی:مهندسی صنایع – برنامه ریزی و تحلیل سیستمها
دانشگاه علوم و فنون مازندران
کارشناسی ارشد: مهندسی صنایع - صنایع
دانشگاه آزاد قزوین
----------------------------------------------------
Engineer Mohammad Javad Mahdavi
Expert:Project Planning & Control
(Oil & Gas & Construction Projects)
Email : Mohammadjavad.mahdavi@yahoo.com
Web Site : http://mjm0123.mihanblog.com
مدیر وبلاگ : محمد جواد مهدوی
نظرسنجی
نمره شما به وبلاگ من چند میتونه باشه؟







آمار وبلاگ
  • کل بازدید :
  • بازدید امروز :
  • بازدید دیروز :
  • بازدید این ماه :
  • بازدید ماه قبل :
  • تعداد نویسندگان :
  • تعداد کل پست ها :
  • آخرین بازدید :
  • آخرین بروز رسانی :
دوشنبه 25 اردیبهشت 1391 :: نویسنده : محمد جواد مهدوی

گردآورنده:شهریار ارزانی

5S جمله سیستمهایی است كه طبق نظر بسیاری از صاحبنظران، پایه اولیه و سنگ‌بنای سایر سیستمهای كیفیتی و بهره‌وری مانند TQM و ... می‌باشد. هدف اصلی S5 بهسازی فرآیندهای سازمان و حذف اتلاف‌ها می‌باشد. از اینرو این سیستم یكی از مهمترین ارگان دستیابی به بهبود مستمر (Kaizen) در شركتها نیز می‌باشد. S 5 فضایی مناسب، بهره‌ور، فعال، زیبا، شاد و ایمن در محیط كار ایجاد می‌نماید. علاوه بر این تداوم پیاده‌سازی S 5 موجب شكل گرفتن تصویری بهتر از شركت در ذهن مشتریان شده و فرصتهای تجاری روزافزونی برای محصولات آن فراهم می‌نماید.

اصول حاكم بر این صنعت در آمریكا تحت عنوان نظام خانه‌داری صنعتی یا HOUSE KEEPING تدوین و معرفی شد.

ژاپنی‌ها پس از آشنایی با مفهوم HOUSE KEEPING به این نتیجه رسیدند كه برای استفاده از این نظام در ژاپن باید تغییراتی در آن بدهند كه با اصول فرهنگی جامعه انطباق داشته باشد از این رو این تغییرات منجر به طراحی نظام S5 گردید كه اجرای آن به همه صنایع تعمیم داده شد.

در كتابها و مقالات مختلف ترجمه‌های متعددی از S5 ارائه شده است. ترجمه زیر از كتاب Pocket Guide  S5 انتشارات Productivity اقتباس شده كه برگردان فارسی آن توسط گروه S5 انجام شده است:

 

 

ترجمه فارسی Persian

انگلیسی English S

ترجمه انگلیسی Translation

ژاپنی Japanese S

 

پاكسازی

sorting

organization

Seiri

1

نظم و ترتیب

Simplifying Access

Neatness

Seiton

2

نظافت

Sweeping

Cleaning

Seiso

3

حفظ و نگهداری (استانداردسازی)

standardization

Standardization

Seiketsu

4

آموزش فرهنگ ساماندهی

Self-Discipline

Discipline

Shitsuke

5

تعاریف:

S5 سیستمی است برای بهسازی و آراستگی محیط كار و فنی است كه به‌منظور برقراری و حفظ فضای كیفیتی و همچنین پیشگیری از اتلاف منابع در یك سازمان به‌كار گرفته می‌شود و وجه تسمیه آن پنج كلمه ژاپنی به شرح ذیل می‌باشد:

SEIRI                پاكسازی

SEITON             نظم و ترتیب

SEISO               نظافت

SEIKETSU                      حفظ و نگهداری (استانداردسازی)

SHITSUKE         انضباط و فرهنگ ساماندهی

پاكسازی:

پاكسازی به معنای جدا كردن اقلام، اوراق و اطلاعات لازم و كاربردی از غیر آن و دور نمودن غیر لازم‌ها و غیركاربردی‌ها از محیط كار و همچنین تعمیر، تعویض یا تصحیح نواقص و معایب می‌باشد.

هدف از اجرای اصل اول:

  1. تعیین معیارهایی برای حذف ضروریها
  2. به‌كارگیری مدیریت اولویتها و تعیین اولویتها
  3. حذف علل آلودگی
  4. استفاده بهینه از فضای محیط كار
  5. استفاده بهینه از تجهیزات
  6. ریشه‌یابی علل معایب

نظم و ترتیب:

نظم و ترتیب به معنای مرتب كردن اقلام، اوراق و اطلاعات و تعیین جای مناسب برای آنان، به نحوی كه با سرعت و سهولت قابل دسترس باشند، می‌باشد. بطور خلاصه استقرار منظم ماشینها و اشیاء برای دستیابی سریع به آنها است.

هدف از اجرای اصل دوم:

  1. استقرار و جایدهی مناسب (از لحاظ كیفیت: ایمنی و بازدهی)
  2. ارتقاء بهره‌وری از طریق حذف زمان تلف شده برای جستجوی اشیاء
  3. سرعت دسترسی به اشیاء و اسناد
  4. كاهش ضایعات ناشی از نابسامانی و درهم‌ریختگی
  5. جلوگیری از ضایع و فاسد شدن مواد فاسدشدنی
  6. كاهش اشتباهات و دوباره‌كاریها

نظافت:

نظافت به معنای پیشگیری از كثیفی و پاكیزه نگهداشتن محیط، اموال و افراد و حذف یا كنترل آلاینده‌ها می‌باشد:

هدف از اجرای اصل سوم:

  1. دستیابی به میزان مطلوبی از پاكیزگی و حذف كامل آلودگیها
  2. شناسایی مشكلات جزئی از طریق بازبینی
  3. درك پاكیزه‌سازی به‌عنوان نوعی بازبینی
  4. كاهش خستگی و آزردگی روانی ناشی از كار توجه به بهداشت و جلوگیری از بیماری كاركنان
  5. كاهش خرابی ماشین‌آلات
  6. تثبیت و بهبود كیفیت

حفظ و نگهداری (استانداردسازی):

حفظ و نگهداری به معنای تداوم، استانداردسازی و حفظ وضع مطلوب ناشی از اجرای سه اصل اول و رعایت ایمنی در كار می‌باشد.

هدف از اجرای اصل چهارم:

  1. جلوگیری از اعمال سلیقه و چندباره‌كاری
  2. مدیریت دیداری خلاق به‌منظور آشكار شدن ناهمگونیها و موارد غیرعادی
  3. ایمن شدن محیط كار و كاهش حوادث و بیماریهای كاری
  4. تكرار كارهای درست به‌منظور درست انجام دادن كارها
  5. كاهش زمان انجام كارها
  6. كاهش وابستگی امور به اشخاص و امكان ایجاد گردش شغلی در سازمان
  7. افزایش جذابیت محیط كار

انظباط و فرهنگ ساماندهی:

این اصل به معنای آموزش كاربردی مفاهیم S5 به تمامی كاركنان، جلب مشاركت عمومی و تدوین، ابلاغ و اجرای مقررات سازمان است.

هدف از اجرای اصل پنجم:

  1. مشاركت كامل در ایجاد عادات صحیح و پیروی از مقررات
  2. عادت به برقراری ارتباط به نحو صحیح و كنترل نتایج آن
  3. زمینه‌سازی فرهنگ خود انضباطی
  4. نهادینه شدن فرهنگ بهره‌وری
  5. شخصیت دادن به شغل و شاغل
  6. افزایش تعلق سازمانی
  7. جلب نظر مشتریان

با وجودیكه در استانداردهای جهانی مدیریت از جمله ISO به دلیل جامعیت و عمومی بودن آن مشخصاً از یك سیستم و روش خاص نام برده نشده است ولی برخی از الزامات آن به‌گونه‌ای می‌باشد كه با بكارگیری یك تكنیك و روش خاص بطور كامل و اثربخشی محقق می‌شود. از جمله این سیستمها و ابزارها S5 می‌باشد. S5 به‌دلیل گستردگی مفهوم و دربر گرفتن ابعاد گوناگونی همچون نظم، شناسایی و ردیابی، ایمنی، پاكیزگی، آموزش، انضباط، بازیابی و بهبود: روش مناسبی جهت دستیابی به بسیاری از استانداردهای جهانی مدیریت و از جمله سری ISO می‌باشد. اهمیت و جایگاه S5 را می‌توان در بندهایی از استاندارد 2000: 9000ISO به روشنی مشاهده نمود. همچنین S5 می‌تواند نقش موثری در دستیابی به استاندارد ISO 14000 (مدیریت زیست‌محیطی) و 18000ISO (مدیریت ایمنی و بهداشت) كه جزء اهداف آتی شركت می‌باشد داشته باشد.

مهمترین مزایای برقراری نظام S5 عبارتند از:

  1. كاهش هزینه موجودیها و انبارداری و بهبود مدیریت انبارها
  2. كاهش هزینه‌های در گردش
  3. كاهش زمان جستجو و دوباره‌كاری كاهش حوادث و افزایش ایمنی و بهداشت در محیط كار
  4. بهبود در مدیریت اطلاعات
  5. بهبود و تقویت عملكرد تیمهای كاری
بهبود شرایط محل كار و تقویت روحیه همكاران افزایش فضای كف كارگاه



نوع مطلب : مهندسی صنایع، تحلیل سیستمها، 
برچسب ها :
لینک های مرتبط :




چهارشنبه 18 مرداد 1396 09:19 ق.ظ
May I simply just say what a comfort to uncover a person that
actually knows what they are talking about on the web.
You actually understand how to bring an issue to light and make it important.

More and more people ought to read this and understand this side of the story.
It's surprising you are not more popular since you definitely have the gift.
جمعه 13 مرداد 1396 07:38 ق.ظ
Does your blog have a contact page? I'm
having trouble locating it but, I'd like to shoot you an email.
I've got some suggestions for your blog you might be interested in hearing.

Either way, great site and I look forward to seeing it expand over time.
 
لبخندناراحتچشمک
نیشخندبغلسوال
قلبخجالتزبان
ماچتعجبعصبانی
عینکشیطانگریه
خندهقهقههخداحافظ
سبزقهرهورا
دستگلتفکر